公司核心经营理念-公司动态-伟德国际娱乐

伟德国际娱乐

全国服务电话:800-999-7865

公司核心经营理念

文章来源:伟德国际娱乐人气:1624发表时间:2018-03-15 11:55:04

  1、核心能力——高品质服务低成本运营人性化管理


  2、目标——打造一个以奋斗者为核心的国际化集团


  3、使命——为伙伴提供合作平台


  4、宗旨——求真求变求强求大


  5、人生观——甘愿付出勇于进取艰苦奋斗乐于奉献


  6、价值观——谦虚追责协作高效


  7、方法论——吃亏是福简易为佳


  一、核心能力——高品质服务低成本运营人性化管理


  1)核心能力


  核心能力是能够长期获得发展优势的能力。


  2)客户对商品的关注点


  作为商品存在的意义是其使用价值,在当前商品过剩时代,商品的基本属性逐步趋向同质化,商品延伸的服务价值逐步被客户看重。面对同等的商品使用价值,客户选择的重要标准已是商品价格和使用舒适度。


  3)公司核心能力构成


  公司十年的努力奋斗,已逐步形成自己的核心竞争力,当然我们的竞争力正迅速体现和成熟中,更需要我们为之而奋斗。


  高品质服务


  公司已是五亿规模的产供销一体性服务型公司,通过自身摸索和行业借鉴,目前能根据客户的实际生产需要和行业特性提供专业性的服务产品,而不是商品通用性生产和简单的售后维修,从产品本身的功能设计延伸到整个服务过程的工业设计,今后的照明相关工程技术和辅助设备提供都会纳入服务范围,服务意识、服务网络、服务能力逐步落到实处,构成完整的公司独特服务体系,远超同行的服务品质标准。


  低成本运营


  同等材料成本条件下,产品售价高是所有公司的追求,体现的是公司技术能力、品牌价值以及管理水平,符合事物优胜劣汰的发展基本规律。同等的产品售价,运营成本高低直接决定公司是否可以生存,高成本运营公司必定被淘汰,符合市场经济的发展基本规律。


  保证同等的产品功能和品质前提下,降低运营成本一直是公司经营管理的核心内容之一,近几年的技术引进、新工艺和材料运用、成熟行业逐个形成等运营条件开始发挥作用,低成本运营开始真正到来,给公司未来发展带来优势能力。


  人性化管理


  公司核心能力是全体员工的经营活动体现出来,如何保障公司员工的日常工作能够围绕核心竞争力形成展开,离不开公司的管理,以人性为中心,按人性的基本状况进行管理,这就是所谓的“人本管理”,以人为中心,以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。我司的使命是给伙伴提供发展平台,而不是单纯的利用,这是公司价值观的根本性变化,公司能否给伙伴提供一个良好的环境和条件,是衡量公司经营优劣、先进落后的根本标志。


  公司人性化管理的三个层次


  1)保障安全条件,满足伙伴身体上的生存需要


  2)营造快乐氛围,满足伙伴心理上的生活需求


  3)提供发展平台,满足伙伴心灵上的贡献追求


  满足伙伴不同层面的发展追求,遵循人性本质规律和事物发展规律,以相对公平的条件确认各自的合作身份,按照既定的标准和规则来合理分配所创造的利益,逐步完善生产资料所有制形式,从而保证生产力的提高和核心竞争力的完善持续。


  二、目标——打造一个以奋斗者为核心的国际化集团


  1)目标的概念


  目标:经营活动所期望的成果。


  2)国际化


  全球大部分个人、企业、以及国家能从公司经营中找到其发展需要的某种参考标准。我司国际化是标准的全球认可,而不是简单的产品全球使用。


  3)奋斗者为核心


  是企业发展本质的战略定位,经营者在不同环境和条件下,尤其是企业的核心人员,很容易受到各种诱惑因素的干扰,放弃早期的创业初衷和激情,追名逐利或者争权夺利成为日常工作重心。奋斗者总是心怀远大目标,顾大局识大体,制定不同阶段的可行性任务方案,克服各种困难,带领或者影响身边的团队去坚定不移地工作,愿意牺牲部分个人短期利益保证团队的利益实现,更乐于接受新事物和创造新格局,保证企业可持续的发展,推动或者引领公司和员工的“专注-专业-专家”发展道路得到实现。


  4)打造


  国际化集团是逐步实现的过程,需要及时修订公司的经营方案,通过内部人财物不断积累,奋斗团队的逐步成长成熟,在经营活动中,不断提升管理思想,适应不断变化的环境,促使组织环境更有利于集团公司系统生存和发展。


  三、使命——为伙伴提供合作平台


  1)公司在社会进步和社会经济发展中,我司应担当给伙伴提供合作平台的角色和责任,这也是公司存在的原因和理由。简单的物质和权利争取已不是公司诞生目的,我们所有经营活动都围绕此角色和责任而运行,通过我司人长期而持之以恒的努力,最后让供应商、客户、员工以及家人朋友感受到我司提供的是友好合作平台,公司的形象才会逐步塑造形成。


  2)伙伴指的是有共同价值观和目标追求的利益相关者。当今社会处于比较浮躁的阶段,个人急于求成心态普遍存在,很多企业一味追求短期利润,诚信合作受到人们向往,员工、客户、供应商想获得长期合作的平台变得异常困难,很多个人为获得心中理想平台而开店、开厂、做公司,但因自身能力和资源的严重不足,往往导致最后失败,也给社会造成极大资源浪费。


  3)合作关系


  合作的目的是为了各自的发展,友好合作过程也至关重要,所以合作关系即生产关系,需要符合当前发展需要,任何脱离实际情况的生产关系必定阻碍生产力的发展。把劳动者身份定位是合作伙伴,每位成员都是和公司法人合作,而不是简单的打工者,更不是为某个老板做事,是共同创造利益的主人,对于创造的未分配利润共同持有,按既定的合理标准和规则来分享,不回避生产资料所有者的权益,何种合理资源所有形式按整合运用价值最大化作为评判标准。


  劳动者、劳动资料和劳动对象是生产力的三要素,任何一项出现问题或者任何两项之间存在矛盾关系,都会严重阻碍生产力的发展。合理的生产关系能推动生产力三要素的积极相互作用,所以生产关系影响着生产力的发展,公司核心竞争力最终取决于公司生产关系的合理性。


  很多公司把劳动者培养作为重要的管理内容,但只限于把劳动者培养作为手段,非常强调在技术训练和技能训练上投资,以此作为公司提高效率、获得更多利润的途径。这种做法,实际上是把劳动者作为工具来看待,所谓的培养,不过是为了改进工具的性能,提高使用效率罢了。


  四、宗旨——求真求变求强求大


  1)宗旨的概念


  公司经营的主要思想或意图。


  2)求真


  从事物规律、流程、事实入手,不被现象蒙蔽,收集和分析数据、信息、知识、智能的内在客观关系,运用科学原理和可行性做法使每一项事务落到实处,追求事物的真实性和普遍性。公司经营活动中,不违反事物发展规律和人性本质规律,不回避客观事实和实际状况的影响作用,更遵守一些潜在的规律、流程、规则的影响作用。


  3)求变


  事物都是在不同环境和条件下不断地演变和发展,所呈现的结果是千变万化,只有不断追求运用新的思路和方法才能解决实际问题,也才可能打破过去的一些固有状态,改变事物发展轨迹,实现更高目标。当前是科技高速发展、竞争日趋激烈的时代,公司所有经营活动需要以变应万变,先生存后发展。


  4)求强


  弱肉强食是自然规律,对于任何一个行业领域,发展最终会演化成一两家寡头,处于生态链的顶端,引领行业技术革命,制定游戏规则,控制整个领域的发展进程,攫取产业链最大利润空间,弱者或苟延残喘或淘汰出局,强是一种内隐,来自于团队从专注到专家的持之以恒的精神力量注入和对外界事物和人性规律的快速解读掌握和运用,从追求差异到差距,协调好生产力和生产关系之间的平衡条件,逐步形成我们自身的特质,不断进取永续改善。


  5)求大


  大是一种外显,是事物从简单到复杂,从低级向高级不断发展的必然结果,只有不断去适应和改变环境,充分运用和最大限度整合资源,掌握先机占有主动,才能在竞争中脱引而出逐步壮大,从而展现出更强的竞争优势。通过正确取舍和运营沉淀,不局限于某个领域的发展,根据时代的发展和市场客户需求点的变化,战略上不断探索新领域,开辟多元化发展平台,增强企业综合实力和规模,全面提升企业抗风险能力。


  五、人生观——甘愿付出勇于进取艰苦奋斗乐于奉献


  1)公司人生观的概念


  公司人生观:是指公司在经营过程中所倡导员工对人生的价值、目的、意义的根本看法和态度。


  2)甘愿付出


  甘愿付出本质是科学的执行思路,即对目标制定、执行、检查、改进四个阶段按照科学方法完成,保证目标顺利而高效完成。


  执行前根据需求,运用SMART原则制定具体的团队和个人计划目标,包含对应的考核标准和方法;执行中运用5W1H方法对六个方面存在问题进行思考,使得问题简化而清晰并实现目标;阶段性执行后,对自身的优势和劣势进行分析,评估外部的机会和威胁,找出问题和原因,即利用SWOT对优势、劣势、威胁、机会制定出下一步工作执行思路;


  通过对目标执行过程中暴露的重大问题进行总结,对工作中有关的人、机、料、法、环加以全面而客观分析,找到主要关键因素,整改原有工作思路、手段、措施等,从而提升现有体系。(详见系统管理分析法)


  3)勇于进取


  勇于进取是指个人对于高标准高目标追求的内在感受和强烈的行为倾向,即对执行的目标、标准规范、原则敢于接受,对所需的能力正确评估并做好充分准备,不畏惧困难来实现更高目标,行为反映的是坚定的执行力。因此勇于进取是不满足当前现状,目标实现中执行力很强,需要深刻理解执行力。(执行力详见执行力内涵)


  4)艰苦奋斗


  个体正确付出后,得到较好的回报,满足了个体享受生活的必要条件,通常开始享受生活满足现状,不愿再保留过去的条件继续奋斗,或者付出后,未得到较好的回报,已无斗志,放弃曾经的奋斗目标和梦想,甘愿平庸。为此个体在创造更高物质生活和精神生活条件的实践中,需要保持艰苦奋斗的创业精神,才能实现目标。


  5)乐于奉献


  奉献是一种更高层次的自我实现,是舍去所得不图直接回报的一种大智慧,是自我超越的一种行为,体现了精神层面的一种境界追求。作为一个有利于社会和谐发展和时代文明进步的贡献者,我们在淡化物质层面的低级追求后,需要向更高的精神层面发展,一种完全站在他人角度出发的无私行为,体现的是不朽的人格魅力和感染力,也是影响人类发展最宝贵的财富。


  6)工作和生活关系


  工作指的是从事体力或脑力劳动,生活是人为了更好地生存和发展而进行的各种活动。工作,不再是人们的生存手段,而逐步成为现代人的一种生活方式,在工作和生活过程中,为社会创造财富,为家庭创造幸福,同时带给我们丰富多彩的体验,实现个人的理想追求。


  7)人生观的内容


  人生观内容包括幸福观、苦乐观、生死观、荣辱观、恋爱观等,它是世界观的一个重要组成部分,公司人生观的核心问题是如何认识和处理个人发展同公司进步的关系,即私与公的关系问题。评价一种人生观是进步的、革命的,还是落后的、反动的,根本标准就是在于看它是否符合社会发展的要求。


  备注:


  幸福观是人们对目标和理想的实现而感到精神满足的根本看法。


  苦乐观是人们对痛苦和快乐及其关系的基本见解。


  生死观是指人们对生与死的根本看法和态度。


  荣辱观是人们对荣与辱的根本观点和态度。


  恋爱观是指一个人对于爱情的认识与了解,对于恋爱的态度,看法及行为倾向。


  六、价值观——谦虚追责协作高效


  1)价值观的概念


  公司价值观:公司在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。


  个人价值观:个人按照客观事物对自身及社会的意义或重要性进行评价和选择的原则、信念和标准。


  2)公司价值观形成过程


  公司高层对公司性质、目标、经营方式的取向做出选择→公司中高层持有一种积极向上的基本价值观念→挑选和引导全体或多数员工的个人价值观念趋同一致→作为公司文化的本位价值观念,即谦虚追责协作高效→公司基本价值标准形成→公司基本信念和目标得到全体或绝大多数员工执行。


  公司的价值观就是公司决策者对公司性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,需要员工所接受的共同观念,并在实际工作中作为一种根本的判断标准。我司价值观真正形成同样需要具备以下条件:


  (1)公司价值观是公司全体或多数员工共同持有


  (2)公司价值观是支配员工精神的主要价值观


  (3)公司价值观需要几年甚至更长时间积淀


  (4)公司价值观是中高层领导干部有意识培育的结果


  3)公司价值观的内涵


  (1)谦虚


  谦虚是自我定位的一种态度,在能力提高或取得成绩后,仍能客观看待自身所处的阶段,关注他人感受与需求,不过分在意自我感受,以小人物的心态制定新的目标,努力寻找制约自身发展的瓶颈,依靠团队的力量,解决人生发展中的各种问题,奋斗中体现自我价值。而一些骄傲之人,往往满足于当前的成果,以自我为中心,忽视外界变化,在自己的眼界里觉得自身已是个人物,自诩为大人物,不接受他人意见,彰显个性,妄议是非等,久而久之必将失去团队协助和社会资源的支持。


  (2)追责


  责任:是分内应做的事,以及没有做好分内应做的事,因而应当承担过失。


  我司人只有做好固有形成的分内之事,才能得到生存的条件,做好固有形成之事后,再做好主动承担的分内之事,会获得发展的条件。现实中很多人把自己的分内之事以授权名义分配给下属,或寻求帮助和支援的方式推卸给领导和公司,结果不好时,以各种借口和理由为自己开脱过失,既不主动认错更不总结分析寻找失败的原因,甚至私下抱怨组织支持不足和他人的不配合,对于这些行为的责任人,将给予坚定处罚,树立正确的责任承担标准。如何正确承担责任、行使权力、享受利益或接受过失惩处,需要深刻领悟责任的内涵。(责任内涵另附)


  (3)协作


  合作过程中,利益相关者任何一方不以互惠互利的公平原则行事,合作都会终止,只有资源共享相互协助,目标才能实现。当前社会,逐步进入精细化专业化的合作模式,要求个人在某个领域拥有专家能力,强强联合、资源共享是必然的合作模式。现实中,大家往往从自身的眼前利益出发,不愿用自己的一部分时间、知识、工具、关系等资源,给他人提供一些协助,而是期待占用他人资源,给自己带来一定好处,结果是个人和他人之间越来越生疏,和组织之间也是越来越背离,最后变成孤家寡人,遗恨终生。能否正确对待协助行为,需要深刻领悟利益的内涵。(利益内涵另附)


  (4)高效


  劳动创造价值,但同时也有消耗,只能劳动价值大于消耗,产生剩余价值,也就是真正意义上的生产,否则就成为累赘,只有不断提升生产力,用最小的代价换回最大的利益,个人和组织才能得到生存和发展。我们不能简单关注工作付出过程,更要注重结果的产出,成功者在付出过程中,不断修正方式方法,采用合适工具,追求用最小的资源获得最多的产出。我们很多员工和领导把苦劳当成功劳,不计成本地投入资源,总认为自己只要付出很多,结果不好也应该得到公司的肯定和嘉奖,而不知这样的劳动付出其实是公司的负担,会导致公司直接死亡。目标的高效实现,更需要深刻理解执行力。(执行力详见执行力内涵)


  公司员工价值观的类型


  理性价值观,是以知识和真理为中心的价值观。


  美性价值观,是以外形协调和匀称为中心的价值观。


  政治性价值观,是以权力地位为中心的价值观。


  社会性价值观,是以群体和他人为中心的价值观。


  经济性价值观,以有效和实惠为中心的价值观。


  宗教性价值观,它以信仰为中心的价值观。


  员工价值观是个人的一种内心尺度,它凌驾于整个人性当中,支配着人的行为、态度、观察、信念、理解等,支配着人认识世界、明白事物对自己的意义和自我了解、自我定向、自我设计等,也为自认为正当的行为提供充足的理由,因此公司所有员工都要不断完善价值观类型,提升价值观标准。


  七、方法论——吃亏是福简易为佳


  1)方法论的的概念


  方法论:关于认识世界、改造世界的根本方法的学说。


  认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式方法来观察事物和处理问题,即如何做事。认识世界、改造世界的主体是人,人们只有相互友好合作中,最后才能找到用合适方式方法做事。公司在经营活动中,需要学会吃亏和简易的基本方式方法来观察事物和处理问题,逐步实现公司大目标。


  2)人的概念:


  能制造和运用工具从事劳动生产,能用语言进行抽象逻辑思维的社会性动物。能制造和运用工具是人和动物之间的本质区别,能用语言进行抽象逻辑思维是人与人之间差距的本质区别。


  3)做人工作的目的


  做人的目的是获得社会给予更多资源支配权,更好解决问题以实现目标。有效整合资源,得到他人帮助,才能高效解决问题,实现目标,为此做人不是盲目行为,需要围绕目标展开。


  4)做人和做事的内在关系


  做事是为了做人,做人是为了更好做事。我们需要围绕目标人物所关注的价值点,针对性开展一系列工作,博得他们认可和支持。我们这些劳动付出看起来和最终目标实现没有直接关系,但只有得到他们的支持和协助,我们才能顺利开展后续目标实现工作,事半功倍,否则我们需要付出大量的资源,也未必保证目标实现,一旦有人故意设置障碍,我们将直接失败。


  5)做人做事的基本要求


  人的活动最终是追求利益,如不能及时得到,行为自然远离,为此让外界首先获得好处,才能更容易合作,根据他人价值关注点针对性付出,让他人从中获得利益自然能获得社会认可,从而获得更多资源支配的授权,我们活动中看起来一些吃亏的行为,恰恰是让他人得到一些好处,合作自然容易产生,最后共同分享剩余劳动价值,这是做人的基本要求。


  不断提高个人认知自然环境的能力,找到其本质,制造和运用工具将事务处理变得简单容易,对于事物所抽象的内在规律原理,用语言知识进行推广运用。简易的做法和事物更能获得别人接受运用,繁杂的做法和事物总让他人排斥,为此简易是我们事务处理的基本要求。
相关资讯

全国免费服务热线(仅限固话拨打)800-999-7865

电 话:+86-755-2965-7412
传 真:+86-755-2736-7927
邮 箱:szswscch@163.com
网 址:
地 址:深圳市宝安区西乡大道满京华·艺峦大厦1座6楼
公交线路:新安市场(公交站)网站地图
地铁线路:西乡地铁站
© 2016 伟德国际娱乐 版权所有
粤ICP备12035439号-1 粤公网安备 44030602002691号
  

关注我司
公众微信号